教育培訓(xùn)管理
發(fā)文時(shí)間：2016-03-16 21:44:28 查看：次
| 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司始終貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持倡導(dǎo)“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在創(chuàng)新中發(fā)展”的 核心理念，不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理力度。通過(guò)各種形式的教育培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一批經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能人才隊(duì)伍，為公司快速發(fā)展提供 更加有力的智力支持和人才保障，將蕪湖新興建設(shè)成為員工教育培訓(xùn)制度健全；學(xué)習(xí)氛圍濃厚；專業(yè)技能人才競(jìng)相涌現(xiàn)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的國(guó)際一流企業(yè)。 |
| 一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 |
| 每 年九月份著手編制明年的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容為蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司年度職工培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排、原則要求、管理考核和費(fèi)用預(yù)算 等。編制本計(jì)劃的目的在于合理利用公司及社會(huì)培訓(xùn)資源，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng) 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 |
| 二、培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù) |
| ◇ 年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算和發(fā)展戰(zhàn)略； ◇ 公司現(xiàn)有人力資源狀況分析及公司對(duì)員工教育培訓(xùn)工作的要求； ◇ 新開工項(xiàng)目員工崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及新品種、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用； ◇ 各單位年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。 |
| 三、培訓(xùn)工作的原則和方針 |
| 培訓(xùn)原則 ：堅(jiān)持實(shí)用性、有效性、針對(duì)性原則。 培訓(xùn)方針： ◇ 服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要； ◇ 服務(wù)于公司人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)； ◇ 服務(wù)于公司職工素質(zhì)和工作績(jī)效的提高； ◇ 服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略的需要 ◇ 服務(wù)于公司科技創(chuàng)新的需要。 |
| 四、培訓(xùn)工作的保障措施 |
| 1、組織保障 |
| 為保障培訓(xùn)工作在組織實(shí)施過(guò)程中的有效性，公司培訓(xùn)工作的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，日常職能管理部門為勞動(dòng)人事部。各部門明確本單位培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及人員。勞動(dòng)人事部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司具體推進(jìn)、落實(shí)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作。 |
| 2、制度保障 |
| ◇ 各單位培訓(xùn)組長(zhǎng)是本單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行及結(jié)果負(fù)總責(zé)；對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中涉及到的人、財(cái)、物等資源負(fù)有組織、協(xié)調(diào)的責(zé)任。 ◇ 培訓(xùn)干事是各單位培訓(xùn)工作的組織和聯(lián)絡(luò)人，具體推進(jìn)本單位培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)可以具體協(xié)調(diào)本單位的各項(xiàng)資源以開展相關(guān)培訓(xùn)工作；對(duì)本單位考評(píng)員負(fù)有管理責(zé)任。 ◇ 考評(píng)員及兼職教師是培訓(xùn)工作中的“裁判”及“教練”，是直接關(guān)系到培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵人員?？荚u(píng)員及兼職教師從事考評(píng)、授課期間除正常享受各項(xiàng)待遇外，還另外享受課酬津貼?？荚u(píng)員不得無(wú)正當(dāng)理由拒絕履行考評(píng)工作，否則按不服從正當(dāng)指揮加以考核。 ◇ 勞動(dòng)人事部對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責(zé)，在權(quán)限范圍內(nèi)有權(quán)對(duì)各單位的培訓(xùn)工作提出考核及改進(jìn)建議。 |
| 五、培訓(xùn)管理控制與考核 |
| 1、培訓(xùn)管理控制 |
| ◇ 公司級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目作為一級(jí)受控項(xiàng)目，各相關(guān)單位應(yīng)保質(zhì)保量按時(shí)完成，建立培訓(xùn)文檔記錄一式二份； ◇ 二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目作為各單位受控項(xiàng)目，各自組織實(shí)施，建立本部門的培訓(xùn)文檔，勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施情況，不定期抽查培訓(xùn)記錄。 ◇ 計(jì)劃外培訓(xùn)是指：不在年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目，但根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，急需外聘教師來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)，或選派人員外出接受培訓(xùn)的，需填寫《部門教育培訓(xùn)審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)勞人部備案后實(shí)施。 ◇ 公司安排員工脫產(chǎn)外出學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)半年以上或?qū)W歷教育的，按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，員工必須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，若違反協(xié)議公司有權(quán)按約定予以處罰。 ◇各生產(chǎn)單位每半年對(duì)本單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行小結(jié)，并將小結(jié)報(bào)勞動(dòng)人事部。對(duì)沒(méi)有按照計(jì)劃完成培訓(xùn)項(xiàng)目的單位，按半年度給予相應(yīng)的考核。勞動(dòng)人事部 每季度末對(duì)公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目檢查考核。 ◇ 確保培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%以上；員工參培率95%以上；培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目更改率低于5%。 |
| 2、培訓(xùn)考核 |
| 對(duì)沒(méi)有按照年度培訓(xùn)計(jì)劃完成的單位： 一級(jí)受控項(xiàng)目半年度未按時(shí)完成的，每有一項(xiàng)，考核部門1000元，分管領(lǐng)導(dǎo)300元； 二級(jí)受控培訓(xùn)項(xiàng)目半年度未完成的，每有一項(xiàng)，考核部門500元，分管領(lǐng)導(dǎo)200元。 清華遠(yuǎn)程教育課時(shí)半年度未按規(guī)定完成課時(shí)的，考核50元/課時(shí)。 |
