李成章總經(jīng)理調(diào)研川建管道公司管理提升工作
發(fā)文時間：2015-12-07 10:49:47
11月27日，公司總經(jīng)理李成章對川建管道公司2015年管理提升工作進行調(diào)研。
調(diào)研主要以座談、測評、聽匯報和參觀現(xiàn)場的形式展開，川建管道公司領導班子成員、中層管理干部參加了座談會議和民主測評，川建管道總經(jīng)理李曉兵對公司2015年管理提升情況、存在的主要問題及措施以及2016年預算進行了匯報。
李成章對川建管道公司2015年管理提升工作取得的進步和成績進行了肯定，對采取的一系列治虧、控虧、減虧措施給予認可；同時從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)成本、優(yōu)化物流、轉(zhuǎn)型升級、下一步發(fā)展等方面提出相關要求。一是在生產(chǎn)組織方面，要優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，對相關設備進行改進升級，提高生產(chǎn)率；二是在生產(chǎn)成本方面，要繼續(xù)全面降本，參照民營企業(yè)，列出控潛重點，狠抓精細化管理；三是優(yōu)化物流方面，要打造好“雙基地”，確保產(chǎn)品供應；四是搶抓機遇，積極謀劃轉(zhuǎn)型升級路徑。他希望川建管道全體干部職工在2016年繼續(xù)努力，更上一層樓，全面貫徹落實“增效提產(chǎn)、精細化管理、雙基地保供”。
川建管道總經(jīng)理李曉兵表示，通過此次領導調(diào)研，看到了公司與其他先進企業(yè)還存在差距，將繼續(xù)落實“四種企業(yè)精神”，以成本利潤“雙超越”為主線，以“負面清單”為突破口，以“精細化管理”為手段，全面實現(xiàn)2015年既定目標任務，為2016年打好堅實基礎。
