激情熔煉、火的溫度、鐵的熱情

12月29日，《國(guó)企》雜志對(duì)2023年度所刊載的文章按黨建理論研究、工作研究、經(jīng)驗(yàn)交流、宣傳報(bào)道4大類(lèi)進(jìn)行了評(píng)審，依據(jù)文章選題、撰稿規(guī)范、文章質(zhì)量、影響力等質(zhì)量評(píng)審要素綜合評(píng)選。鑄管股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何齊書(shū)署名文章《弘揚(yáng)軍鋼精神堅(jiān)定必勝信心 凝聚推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的精神力量》榮獲2023年度“國(guó)企黨建理論研究”優(yōu)秀作品。

此篇文章從八個(gè)方面對(duì)新興鑄管五十余年改革發(fā)展過(guò)程中沉淀下來(lái)的“軍鋼精神”譜系進(jìn)行深度思考。

五十余年的改革創(chuàng)新，軍鋼人將企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，肩負(fù)起企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展責(zé)任，不斷完善企業(yè)文化體系建設(shè)，激發(fā)文化活力，守護(hù)著精神家園。特別是在軍鋼精神的熏陶下，企業(yè)培育了一支又一支強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，服從命令聽(tīng)指揮，敢打善拼勇?lián)?dāng)，“軍鋼精神”是新興鑄管戰(zhàn)勝一切困難的最強(qiáng)大的精神力量。

作為多年來(lái)深耕制造業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)的國(guó)資央企，新興鑄管時(shí)刻秉承“管通四海，為人民健康引水”的企業(yè)使命，大力弘揚(yáng)“軍鋼精神”，堅(jiān)持以“深耕存量、拓展增量”來(lái)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建經(jīng)營(yíng)利益共同體，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，致力成為鑄管領(lǐng)域領(lǐng)航者、打造一流國(guó)際企業(yè)！

全文如下：

弘揚(yáng)軍鋼精神 堅(jiān)定必勝信心 凝聚推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的精神力量

鑄管股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 何齊書(shū)

　　歷史的長(zhǎng)河波瀾壯闊，五十多年一代又一代的接續(xù)奮斗創(chuàng)造了今天的新興鑄管。然而機(jī)遇和挑戰(zhàn)就像一年四季一樣總是在交換?；仡欒T管股份五十二年的發(fā)展史、壯大史，既有發(fā)展的黃金期，也有上世紀(jì)八十年代末發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇期，我們前輩抓住機(jī)遇選擇戰(zhàn)略中保持了鑄管股份持續(xù)健康的發(fā)展，并一步步壯大。

當(dāng)前，鑄管股份又一次站在了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的歷史坐標(biāo)點(diǎn)上，經(jīng)過(guò)五年的鋼鐵繁榮期，2022年6月份以來(lái)，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了下行周期，而這次下行的原因是供需的結(jié)構(gòu)性矛盾，產(chǎn)能的減量，產(chǎn)品分化、市場(chǎng)化淘汰，同時(shí)由于各種原因，我們引以自豪的鑄管產(chǎn)品也面臨市場(chǎng)的天花板，兩大產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)，需要我們正確看待、沉著應(yīng)對(duì)。

今年年初，集團(tuán)賈總在年會(huì)上提出要以“深耕存量、拓展增量”來(lái)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為我們抓好當(dāng)下，謀好長(zhǎng)遠(yuǎn)指明方向，鑄管股份全體干部職工也正在為此目標(biāo)奮斗努力。然而，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)變需要自我革命的勇氣，美好的遠(yuǎn)景需要百倍的付出。當(dāng)前，無(wú)論是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行帶來(lái)的當(dāng)期經(jīng)營(yíng)壓力，還是進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有哪一件事情是唱著歌跳著舞就能夠?qū)崿F(xiàn)，這需要我們要有智慧、要有拼搏，需要努力，需要汗水，需要大家的團(tuán)結(jié)一致。

一段時(shí)間以來(lái)，作為公司主要負(fù)責(zé)人，我反復(fù)思考抗周期、謀發(fā)展的路徑和方向問(wèn)題。解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)，最為重要的就是作風(fēng)和信心，那么作風(fēng)來(lái)在哪里？信心來(lái)在哪里？作風(fēng)來(lái)自我們繼承一代代軍鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)，信心來(lái)自我們五十年沉淀下來(lái)的“軍鋼精神”。正是在“軍鋼精神”的激勵(lì)下，幾代新興鑄管人攻下了無(wú)數(shù)個(gè)困難，抗過(guò)了幾個(gè)鋼鐵大的周期，保持了新興鑄管的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

進(jìn)入新的歷史階段，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，“軍鋼精神”仍然是我們戰(zhàn)勝一切困難最寶貴的武器。

——弘揚(yáng)“軍鋼精神”，就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、勇于擔(dān)當(dāng)，保持鑄管股份這一攻堅(jiān)克難最純正底色。  

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“要激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。”擔(dān)當(dāng)作為，是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要體現(xiàn)，是貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和黨中央重要決策部署，踐行黨的初心使命，敢于直面各種矛盾和問(wèn)題，戰(zhàn)勝困難，敢于勝利的黨員干部綜合素質(zhì)能力的集中體現(xiàn)。新興鑄管作為軍隊(duì)鋼鐵企業(yè)的“獨(dú)生子”，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“放水養(yǎng)魚(yú)”政策，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，打響了“自救”戰(zhàn)役，在國(guó)家沒(méi)有投資一分錢(qián)的情況下，憑著自己的力量，讓企業(yè)“脫胎換骨”獲得了新生。在大風(fēng)大浪前，新興鑄管從未退縮，而是奮起一搏、主動(dòng)出擊，最終戰(zhàn)勝了來(lái)勢(shì)洶涌的淘汰浪潮。

——弘揚(yáng)“軍鋼精神”，就是敢于否定自我、勇于改革，堅(jiān)持鑄管股份這一永葆活力最重要手段。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)重大關(guān)口、重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，只有認(rèn)清形勢(shì)、順勢(shì)而為，敢于否定自己，對(duì)自身加以變革，才有望獲得新的發(fā)展空間。認(rèn)識(shí)不到否定自我的重要性，注定難以沖破慣性和誤區(qū)，認(rèn)識(shí)到了，如果不敢觸及問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和核心，即使可以做到不落窠臼也難免會(huì)將改革工作落空。創(chuàng)新者生存，守舊者衰亡，1988年，新興鑄管人把最后的目光放在市場(chǎng)前景廣闊的“離心球墨鑄鐵管”上，做出了“依托鋼鐵、發(fā)展鑄管，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整”這個(gè)石破天驚的戰(zhàn)略決策。在深化改革方面堅(jiān)持實(shí)行按專(zhuān)業(yè)化集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，建立“四師一長(zhǎng)制”，構(gòu)建了管理人員公平競(jìng)爭(zhēng)新秩序，真正實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”，率先實(shí)現(xiàn)“破三鐵”，為今后新興鑄管激發(fā)新的發(fā)展活力、實(shí)現(xiàn)新的跨越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——弘揚(yáng)“軍鋼精神”，就是見(jiàn)紅旗就扛、見(jiàn)第一就爭(zhēng)，繼承鑄管股份這一屢戰(zhàn)屢勝最關(guān)鍵基因。

“見(jiàn)紅旗就扛，見(jiàn)第一就爭(zhēng)”是一種積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，是工作作風(fēng)過(guò)硬的內(nèi)在體現(xiàn)。“見(jiàn)紅旗就扛”就是工作要積極主動(dòng)，勤奮務(wù)實(shí)，“見(jiàn)第一就爭(zhēng)”就是工作要做到流，開(kāi)拓創(chuàng)新。無(wú)論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)人，沒(méi)有“見(jiàn)紅旗就扛，見(jiàn)第一就爭(zhēng)”這種精神，什么工作都做不好。不想爭(zhēng)第一，永遠(yuǎn)得不了第一。黃石新興在新區(qū)建設(shè)中堅(jiān)持傳承發(fā)揚(yáng)見(jiàn)紅旗就扛、見(jiàn)第一就爭(zhēng)的“軍鋼精神”，把盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)保值增值作為必爭(zhēng)的“紅旗”。公司開(kāi)展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，在全體職工中營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，短短一個(gè)月內(nèi)，鑄管部分車(chē)間共16次摘得階梯式小指標(biāo)。其中熱模離心機(jī)車(chē)間在新區(qū)全面投產(chǎn)僅兩個(gè)月后就完成達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，并一次次刷新自己創(chuàng)下的紀(jì)錄，刷新了新興鑄管速度。

——弘揚(yáng)“軍鋼精神”，就是堅(jiān)持守正創(chuàng)新、不斷超越，永續(xù)鑄管股份這一乘風(fēng)破浪最根本動(dòng)力。

習(xí)近平總書(shū)記指出，“堅(jiān)持在改革中守正創(chuàng)新、不斷超越自己，在開(kāi)放中博采眾長(zhǎng)、不斷完善自己”。持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持在改革發(fā)展中守正出新、不斷完善自己、超越自己，守正就是守護(hù)初心、守牢方向、守住優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新就是創(chuàng)新思想、創(chuàng)造方法、創(chuàng)造效益。去年下半年以來(lái)，武安本級(jí)面對(duì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱的“三重壓力”考驗(yàn)，審時(shí)度勢(shì)確立“理論武裝、深耕存量、拓展增量、深化改革、黨業(yè)融合”工作總基調(diào)，創(chuàng)新提出降本增效“457”工作法，領(lǐng)導(dǎo)班子撲下身子破堅(jiān)冰、通阻滯、謀發(fā)展，廣大職工不屈不撓講大局、涉險(xiǎn)灘、闖難關(guān)，在各個(gè)領(lǐng)域按下“快進(jìn)鍵”，奮力把失去的時(shí)間奪回來(lái)。噸鋼利潤(rùn)穩(wěn)居行業(yè)第一陣營(yíng)，利潤(rùn)總額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏了市場(chǎng)大盤(pán)，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的“雙過(guò)半”的指標(biāo)，在“冬練”中經(jīng)營(yíng)管理能力和水平得到全面提升，得到了集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)巡視組的肯定與認(rèn)可。

——弘揚(yáng)“軍鋼精神”，就是堅(jiān)韌不拔、拼搏進(jìn)取，珍惜鑄管股份這一代代相傳最珍貴品格。

不經(jīng)風(fēng)雨，長(zhǎng)不成大樹(shù)，不受百煉，難以成鋼。迎著困難前進(jìn)，才是人生歷練成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是極其殘酷的，沒(méi)有訂單維持企業(yè)很可能會(huì)被“餓死”，面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們的銷(xiāo)售人員沒(méi)有半點(diǎn)退縮，依然堅(jiān)守在陣地、沖鋒在市場(chǎng)，最大限度減少了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。銷(xiāo)售總公司帶領(lǐng)全體銷(xiāo)售將士秉承“不丟一根管子”銷(xiāo)售意志和“管子不埋仍可改變”銷(xiāo)售決心，緊盯市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)價(jià)格策略的變化，及時(shí)調(diào)整區(qū)域、產(chǎn)品的競(jìng)價(jià)策略，貫徹執(zhí)行全面市場(chǎng)搶單策略，今年上半年以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一拍的市場(chǎng)意識(shí)、市場(chǎng)行動(dòng)，堅(jiān)韌不拔、拼搏進(jìn)取，保證了公司鑄管產(chǎn)能發(fā)揮達(dá)到了86%，產(chǎn)銷(xiāo)率實(shí)現(xiàn)91%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)其他企業(yè)。邯鄲新材料銷(xiāo)售人員馮會(huì)平疫情期間自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)方便面、被褥，連續(xù)數(shù)天打地鋪與客戶居住在辦公處，正是由于同甘共苦的經(jīng)歷和長(zhǎng)期堅(jiān)持的真誠(chéng)態(tài)度，打動(dòng)了客戶，成功獲得3000噸訂單，并為后續(xù)的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——弘揚(yáng)“軍鋼精神”，就是團(tuán)結(jié)協(xié)作、聯(lián)動(dòng)高效，運(yùn)用鑄管股份這一穩(wěn)健發(fā)展最可靠方法。

我們常說(shuō)，團(tuán)結(jié)就是力量，高效聯(lián)動(dòng)可以爆發(fā)出企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一塊磚，只有堆砌在一起才能成就萬(wàn)丈高樓，一滴水，只有匯入江河才能永不消逝，一個(gè)人、一個(gè)集體、一個(gè)企業(yè)，要想成就事業(yè)、迸發(fā)活力、發(fā)展騰飛都要有這種精神。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益僅僅靠把銷(xiāo)售人員推向市場(chǎng)拼搶訂單是不夠的，公司的穩(wěn)健發(fā)展還需要與生產(chǎn)、研發(fā)、物流等各個(gè)系統(tǒng)協(xié)同合作、共同發(fā)力。不論何種情況，新興鑄管人都心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)高效完成接到的每項(xiàng)任務(wù)。疫情初期的武漢火神山、雷神山醫(yī)院應(yīng)急工程，甘肅省蘭州“411”緊急供水工程，福建向臺(tái)灣金門(mén)地區(qū)供水工程等等，新興鑄管都能迅速響應(yīng)，保質(zhì)保量保時(shí)保供項(xiàng)目建設(shè)，靠的是什么？就是我們能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng)。2015年，廣東新興30萬(wàn)噸鑄管項(xiàng)目破土動(dòng)工，公司從各單位集結(jié)調(diào)配第一批近30人精干力量組建項(xiàng)目組率先抵達(dá)項(xiàng)目駐地，搶抓工期，挖土方、打地基、建廠房……艱苦的工作環(huán)境和繁重的工作任務(wù)，錘煉了參建者忘我投入的團(tuán)隊(duì)精神和艱苦卓絕、自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)熱情。短短一年多時(shí)間，便取得了“投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)就達(dá)效”的良好成效，為行業(yè)提供了典范。

——弘揚(yáng)“軍鋼精神”，就是甘于奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)，夯實(shí)鑄管股份這一最穩(wěn)固發(fā)展基石。

基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。新興鑄管的穩(wěn)固發(fā)展，離不開(kāi)所孕育的以“吃苦、奉獻(xiàn)、拼搏”為主要內(nèi)涵的“軍鋼精神”，離不開(kāi)扎根一線、默默奉獻(xiàn)的職工團(tuán)隊(duì)。每次到基層單位調(diào)研交流，我都被身邊這些堅(jiān)守崗位卻默默無(wú)聞的“平凡人”而深深震撼與感動(dòng)，大家雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，也沒(méi)有燦爛輝煌的業(yè)績(jī)，但是都在為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)出了自己的一切。面對(duì)鑄管廠家?guī)齑娓咂笫袌?chǎng)需求持續(xù)低迷，在有限的市場(chǎng)容量下，以張森為代表的蕪湖公司全體銷(xiāo)售戰(zhàn)士不埋怨、不彷徨、不等不靠、迅疾行動(dòng)，堅(jiān)定“既要抱西瓜，又要撿芝麻”的決心，哪怕一根管子也要賣(mài)，哪怕一車(chē)一車(chē)的湊，也要往前沖，大家咬緊牙關(guān)，通力合作，扎根市場(chǎng)一線、扎根客戶、扎根項(xiàng)目、扎根渠道商，以換取發(fā)運(yùn)量降低公司庫(kù)存、保工廠開(kāi)工率為己任，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)。新冠肺炎疫情反復(fù)給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大沖擊，公司職工舍棄個(gè)人利益、逆行返崗，全力保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行，降低疫情對(duì)公司造成的不利影響。武安本級(jí)凌晨4點(diǎn)接到封控通知，1小時(shí)內(nèi)5000余名干部職工全部集結(jié)到崗，全體干群堅(jiān)守在一線，吃住在廠區(qū)，全力保障各項(xiàng)生產(chǎn)工序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4月17日凌晨，蕪湖疫情封控，軋鋼部調(diào)度員向潤(rùn)梅趁步行6個(gè)多小時(shí)，徒步26公里到公司上班。1#高爐一班人員堅(jiān)守崗位7天8夜不下高爐，用鐵肩扛起鐵水奔流的長(zhǎng)龍，揮舞著鐵鉗打出最亮眼“鐵花”。

——弘揚(yáng)“軍鋼精神”，就是令行禁止、嚴(yán)實(shí)細(xì)精，確保鑄管股份這一不斷前行最有效保障。

重任在肩，作風(fēng)為先。“令行禁止”是做事的行動(dòng)力，“嚴(yán)實(shí)細(xì)精”是做事的價(jià)值觀。企業(yè)的健康發(fā)展，背后是新興鑄管人的艱苦付出和過(guò)硬的工作作風(fēng)，從鐵道兵時(shí)期，新興鑄管人具有的“令行禁止、嚴(yán)實(shí)細(xì)精”的優(yōu)良傳統(tǒng)在全國(guó)各地?zé)嵬辽仙?、發(fā)芽，為企業(yè)的不斷前行注入活力?？v有疾風(fēng)起，人生不言棄，2003年3月，新興鑄管重組蕪鋼，不論是蕪鋼老職工，還是從邯鄲來(lái)蕪援建的人們，為了共同的理想和追求，求大同存小異，以真心換包容，凝合了蕪湖新興發(fā)展壯大的強(qiáng)大合力。在軍鋼精神的影響下，蕪鋼廠的員工告別過(guò)去，重新拿起筆，扛起工具，學(xué)起電腦。還記得動(dòng)員會(huì)開(kāi)過(guò)后，一聲令下，人們重回崗位，發(fā)揮各自的聰明才智，親手改造工作環(huán)境，學(xué)習(xí)鉆研新知識(shí)。大家胼手胝足，不分晝夜地施工、改造，終于，三座高爐擴(kuò)容大修改造成功，鑄管車(chē)間建成投產(chǎn)，老廠重?fù)Q新生。越是緊要之時(shí)，越發(fā)重視作風(fēng)建設(shè)。只要我們每個(gè)基層組織、每位干部職工都發(fā)揚(yáng)這種工作作風(fēng)，在堅(jiān)持中深化，在深化中堅(jiān)持，優(yōu)良文化就一定能蔚然成風(fēng)，公司前進(jìn)的步伐必將更加堅(jiān)實(shí)有力。

面對(duì)當(dāng)下的形勢(shì)，撲下身子、腳步向下、眼睛向內(nèi)，進(jìn)一步挖潛，練好內(nèi)功、站穩(wěn)腳跟，以“打鐵還須自身硬”的狀態(tài)和能力，應(yīng)對(duì)外界的一切沖擊，實(shí)現(xiàn)自我超越，努力在同行競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍。錨定正確的前進(jìn)方向，傳承軍鋼文化、弘揚(yáng)“軍鋼精神”，直面挑戰(zhàn)、沉著應(yīng)對(duì)，用我們多年沉淀下來(lái)的科學(xué)管理體系和永不言敗的精神，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，用我們這支令行禁止、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部職工隊(duì)伍，面對(duì)各種困難和重大任務(wù)時(shí)，上下統(tǒng)一，步調(diào)一致，凝聚起應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)的強(qiáng)大力量，就會(huì)未來(lái)可期、目標(biāo)可達(dá)。

回首往昔，是為了總結(jié)得失，激發(fā)自我超越精神力量；立足當(dāng)下，是為了厘清思路，夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展根基；展望未來(lái)，是為了錨定方向，凝聚迎難渡險(xiǎn)強(qiáng)大合力。

——要實(shí)現(xiàn)自我超越，就必須提升政治站位，凝聚思想共識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)打好打贏完成全年目標(biāo)任務(wù)的使命感責(zé)任感緊迫感。

要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)定不移捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論武裝，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)。堅(jiān)持胸懷大局，扛起使命責(zé)任，勇于挑最重的擔(dān)子、敢于啃最硬的骨頭，拿出“敢為人先”的豪邁氣概、“登高望遠(yuǎn)”的進(jìn)取意識(shí)、“殺出重圍”的決心毅力，以抓鐵有痕、踏石留印的拼勁和韌勁，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為，推動(dòng)主題教育往深里走往實(shí)里走，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。完成全年目標(biāo)任務(wù)，事關(guān)公司“十四五”規(guī)劃落地，事關(guān)鑄管領(lǐng)航企業(yè)建設(shè)，事關(guān)加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工作，事關(guān)干部職工切身利益，必須切實(shí)增強(qiáng)使命感責(zé)任感緊迫感，以更加昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和擔(dān)當(dāng)作為的胸懷境界完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們是完全有基礎(chǔ)、有條件、有希望的，關(guān)鍵是要有必勝的信念、堅(jiān)定的意志和過(guò)硬的擔(dān)當(dāng)。

——要推動(dòng)穩(wěn)固發(fā)展，就必須鉚定任務(wù)目標(biāo)，采取超常舉措，迅速形成打好打贏完成全年預(yù)算目標(biāo)的決戰(zhàn)決勝態(tài)勢(shì)。

要堅(jiān)決貫徹公司“強(qiáng)化以鋼為基、以管為主；強(qiáng)化極致降本、挖潛增效；強(qiáng)化采購(gòu)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，把準(zhǔn)節(jié)奏杜絕失誤；強(qiáng)化三位一體協(xié)同，產(chǎn)銷(xiāo)互促正向循環(huán)；強(qiáng)化挖潛增效措施，保障總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的行動(dòng)綱領(lǐng)，堅(jiān)決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本，持續(xù)優(yōu)化成本分類(lèi)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)可控成本費(fèi)用的考核力度，建立科學(xué)的成本考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)落實(shí)降成本責(zé)任。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化提效降本，繼續(xù)對(duì)標(biāo)對(duì)表開(kāi)展全工序創(chuàng)新活動(dòng)，在保證質(zhì)量的前提下，全方位優(yōu)化降本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益提升；二是嚴(yán)格堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不支出的原則，全面清理費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算項(xiàng)目，減少不必要開(kāi)支；三是清晰明確當(dāng)前任務(wù)，確保銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、物流一體化高效聯(lián)動(dòng)；四是打好推進(jìn)公司重要項(xiàng)目、重難點(diǎn)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，加強(qiáng)組織、倒排工期，確保按期完成任務(wù)；五是全面排查隱患，抓好防暑降溫、防洪防汛、安全生產(chǎn)和職工保護(hù)。

——要做好迎難渡險(xiǎn)，就必須壓緊壓實(shí)責(zé)任，上下眾志成城，廣泛凝聚打好打贏完成全年目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)大合力。

各部門(mén)、各單位要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做到心中有責(zé)、明責(zé)落責(zé)，聚焦任務(wù)清單和責(zé)任清單，結(jié)合實(shí)際研究細(xì)化相關(guān)措施，拿出破解難題的實(shí)招硬招，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新突破。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入推進(jìn)“三我”活動(dòng)，強(qiáng)化契約精神，深化225管理，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)。把開(kāi)展主題教育同“質(zhì)量效益提升年”的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)廣大黨員干部職工把主題教育煥發(fā)出來(lái)的政治熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、建功奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，以公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)檢驗(yàn)主題教育成效。各級(jí)群團(tuán)組織要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，立足攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)，持續(xù)深化民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、“軍鋼杯”管理大獎(jiǎng)賽等活動(dòng)，不斷激發(fā)職工群眾主力軍和團(tuán)員青年生力軍作用。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)人員要走好“群眾路線”，加強(qiáng)調(diào)查研究工作，問(wèn)計(jì)于基層、問(wèn)計(jì)于職工，問(wèn)計(jì)于市場(chǎng)，堅(jiān)決克服觀望等待、因循守舊、疲戰(zhàn)厭戰(zhàn)思想，打破僵化思維，擺脫路徑依賴，敢打敢拼，善作善成，做到事不避難、義不逃責(zé)，知重負(fù)重、知難而進(jìn)，堅(jiān)決干、大膽闖，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓落地。

全體新興鑄管人，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)偉大的“軍鋼精神”，堅(jiān)定信心，敢于面對(duì)，充分動(dòng)員我們?nèi)奎h員干部，統(tǒng)一思想，凝聚克服困難的合力，充分發(fā)揮我們管理知識(shí)體系優(yōu)勢(shì)，我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難，在變幻莫測(cè)的局勢(shì)中突圍，經(jīng)營(yíng)好當(dāng)前，發(fā)展好未來(lái)，新興鑄管的事業(yè)就一定會(huì)乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！